Scorito is in 2012 online gegaan. De periode 2012-2017 heeft Scorito benut om een goed platform te ontwikkelen en een fanbase op te bouwen. Er werd toen nog geen omzet gegenereerd. Oprichter Van Dijk heeft in deze periode ca. 4 miljoen euro (vanuit eigen middelen) in het platform geïnvesteerd.

Sinds 2018 zijn er drie verdienmodellen ontwikkeld: 

1. Consumer 
2. Advertising
3. Business

De onderstaande grafiek toont aan dat Scorito succesvol is met deze verdienmodellen. De omzet steeg van nul in 2017 naar 2,15 miljoen in 2022.

Toelichting drie verdienmodellen: 

 Consumer  

• De deelnemer betaalt voor de manager games (tussen € 3,99 en € 5.99 per spel) of voor een jaarabonnement (tussen € 9,99 en € 14,99 per jaar). Een jaarabonnement geeft onbeperkt toegang tot alle spellen. 
• Per 1 januari 2023 hadden wij 46.000 abonnementen (in 2022 waren dat 29.000 abonnementen).
• In de periode 2018-2022 lag het percentage deelnemers dat het abonnement heeft verlengd tussen 92% en 95%.  

 Advertising 

• Binnen de spellen worden advertenties getoond. Hierbij worden afspraken gemaakt met adverteerders en mediabureaus.
• In 2021 hebben wij een nieuw advertentieconcept geïntroduceerd, wat heeft geleid tot omzetgroei in 2021 en 2022.   

 Business 

• Bedrijven en organisaties kopen spellen waaraan personeel kan deelnemen. Zakelijke klanten krijgen hun eigen omgeving met bedrijfslogo binnen het Scorito-platform.
• Onze doelgroep zijn bedrijven met 50 medewerkers of meer. Pakketten zijn mogelijk vanaf € 99 oplopend tot € 20.000.  
• In 2021 en 2022 verkochten wij meer dan 4.000 zakelijke pakketten, onder andere aan de onderstaande bedrijven:  

• Op dit moment werken wij aan de ontwikkeling van een nieuw (vierde) verdienmodel dat wij in 2024 willen lanceren: Play for Money.  
• Bij dit spel model kunnen deelnemers tegen elkaar te spelen om een geldelijke inleg, waarbij grote geldprijzen zijn te winnen.
• Wij zullen dit spel model aanbieden onder een nieuw label: Scori PRO. Hiermee blijft Scorito gelijk aan hoe het nu is.  
• Het spelaanbod van Scori PRO zal gelijk zijn aan dat van Scorito.
• Wij ontvangen een deel van de inleg van iedere deelnemer (men speelt dus tegen elkaar en niet tegen Scori PRO).
• Om dit te kunnen aanbieden in Nederland, hebben wij een vergunning nodig van de Kansspelautoriteit voor online kansspelen. Deze willen wij in 2023 aanvragen.
• Op dit moment zijn er geen aanbieders in Nederland met een vergunning voor online kansspelen die zich – zoals wij – primair richten op Fantasy sSports. Daarmee zouden wij de eerste (en vooralsnog enige) aanbieder zijn in deze nichemarkt.

Wij zijn actief op de markt van Fantasy Sports games. Wij richten ons voornamelijk op Nederland. 

In de Verenigde Staten speelden in 2022 naar onze schatting 50 miljoen mensen Fantasy Sports. In de periode 2007-2019, groeide de markt van 13,3 naar 45,9 miljoen deelnemers (bron: presentatie onderzoek Ipsos FSGA, pagina 14). In de periode 2012-2017 is de markt voor Fantasy Sports gegroeid naar een netto omzet van 7,2 miljard dollar in 2017. Dit heeft mede te maken met de introductie van Daily Fantasy Sports (Play for Money) (bron: presentatie onderzoek Ipsos FSGA, pagina 39). Van alle mensen die de traditionele vorm van Fantasy Sports speelden in 2019 (zoals dit ook door ons wordt aangeboden), speelde 14% ook Daily Fantasy Sports. (bron: presentatie onderzoek Ipsos FSGA, pagina 16). 

De traditionele vorm van Fantasy Sports is in vrijwel alle landen in Europa populair. Op het gebied van voetbal zien wij in ieder land wel een grote aanbieder. Professionele aanbieders voor andere sporten dan voetbal zien wij weinig. Wij merken op dat Daily Fantasy Sports nog in de kinderschoenen staat in Europa. Onze inschatting is dat dit onder andere te maken heeft met het gegeven dat Daily Fantasy Sports in de Verenigde Staten wordt gezien als een behendigheidsspel, terwijl hiervoor in veel landen in Europa een kansspelvergunning nodig is.

Sinds oktober 2021 is het in Nederland mogelijk geworden om een vergunning te verkrijgen voor het aanbieden van online kansspelen. Per 1 januari 2023 beschikken 22 bedrijven over deze vergunning. Wij zijn niet bekend met partijen die zich richten op het aanbieden van Daily Fantasy Sports in Nederland.  Zou Scorito via haar nieuwe label Scori PRO een vergunning verkrijgen, dan zou het de eerste (en vooralsnog enige) aanbieder worden in deze niche markt. 

Wij maken onderdeel uit van een groep van bedrijven:

In 2022 heeft de onderneming 62.247 nieuwe aandelen geplaatst bij bestaande en nieuwe aandeelhouders. Dat heeft geleid tot een versterking van het eigen vermogen met € 1.711.000. Gevoegd bij het begin 2022 door aandeelhouders ingebrachte vermogen van € 2.600.000 (geplaatst kapitaal en agio samen), is door de aandeelhouders op 31 december 2022 in totaal € 4.311.000 ingebracht.

Onze aandeelhouder Dutch Sport Tech Ventures B.V. heeft daarnaast aangegeven gebruik te willen maken van een mogelijkheid om tussentijds aandelen te kopen. Daardoor heeft Dutch Sport Tech Ventures B.V. op 1 februari 2023 nog eens 1.820 aandelen gekocht voor € 50.000 en zal zij op 1 maart en 1 april 2023 in totaal nog eens 3.640 aandelen kopen, waarvoor zij in totaal nog eens € 100.000 zal betalen.

Verder hebben wij met Dutch Sport Tech Ventures B.V. afgesproken dat zij nieuw uit te geven aandelen zal kopen bij de volgende situaties: 

1. 5.459 aandelen voor een bedrag van € 150.000 wanneer wij de vergunningaanvraag hebben ingediend;
2. 5.459 aandelen voor een bedrag van € 150.000 wanneer wij de vergunning hebben gekregen.

Hierdoor zullen de andere aandeelhouders in verhouding een kleiner aandelenbelang krijgen en zullen Dutch Sport Tech Ventures B.V. en de aandeelhouder wiens belangen zij behartigt uiteindelijk een totaal aandelenbelang hebben van 16,7%.

Naast onze bestuurder zijn dit de andere personen uit ons managementteam:

• De heer T. van Rossum. Hij vervult de rol van CFO (Chief Financial Officer). Ook is hij indirect (via MyQu Beheer B.V.) aandeelhouder. De heer Van Rossum is 55 jaar, drs. Bedrijfseconomie en Registeraccountant en beschikt over jarenlange ervaring als CFO.

• De heer J. Ooms. Hij is onze CTO (Chief Technical Officer). De heer Ooms is 38 jaar, afgestudeerd HBO Software Engineering en werkzaam bij ons sinds 2014.

Wij willen maximaal € 2.000.000 lenen van beleggers. Met dit bedrag willen wij de volgende twee doelstellingen realiseren:  

1. Terugbetalen van de leningen 

Wij hebben op dit moment twee leningen: € 145.000 (pro resto) van BOM COL Brabant B.V. met einddatum 30 september 2023 en € 1.000.000 via Collin Crowdfund N.V. met einddatum 19 augustus 2023. Wij willen deze leningen terugbetalen met het geld van deze obligaties, zodat wij geen lening meer hebben die tussentijds moet worden terugbetaald. Daardoor hebben wij de komende jaren meer geld om te investeren in onze groei.

2. Investeren in ons platform   

Wij willen Play for Money aanbieden. Daarvoor moet ons platform worden uitgebreid en hebben wij een online kansspelvergunning nodig.
Hieronder ziet u hoe wij het geld van de obligaties willen besteden:

De omzet Advertising heeft betrekking op de verkoop van advertenties binnen onze spellen.  
De omzet Business ziet op de verkoop van spellen aan bedrijven en organisaties.  
De omzet Consumer wordt gevormd door de opbrengsten uit de verkoop van abonnementen en losse spellen (Manager Games) aan particulieren.  

In beide jaren werd een eindtoernooi voetbal gehouden (EK medio 2021, WK eind 2022), waardoor de omzet in beide jaren goed met elkaar vergeleken kan worden. 

In 2020 werd € 21.000 netto-omzet uit advertenties gegenereerd. In 2021 hebben wij een nieuw advertentieconcept geïntroduceerd. Dat heeft geleid tot de omzetgroei in 2021 en 2022.

Aan het zakelijke concept hebben wij in 2022 in commerciële zin niet veel veranderd. Ondanks het gelijk gebleven omzet, hebben wij veel nieuwe klanten mogen verwelkomen. Helaas liet een aanzienlijk deel van de klanten die in 2021 de EK-voetbalpoule van ons afnam, in 2022 verstek gaan. Eigen onderzoek leerde ons dat het negatieve sentiment rondom het organiserende land (Qatar) daarbij de belangrijkste factor was. De komende 2 voetbaltoernooien (EK en WK) worden gehouden in Duitsland (2024) en in de Verenigde Staten, Canada en Mexico (2026). 

De groei van de omzet van consumenten over 2022 van 40% ten opzichte van 2021 staat los van beide toernooien. Deze omzet komt namelijk vrijwel volledig uit andere spellen, met name uit de jaarabonnementen. De groei in aantal deelnemers is te danken aan de introductie van nieuwe abonnementsvormen en spellen in combinatie met het feit dat 92% van de in 2022 aflopende abonnementen werd verlengd. 

Hieronder geven wij een overzicht van een mogelijk scenario voor de jaren 2023 tot en met 2026.

Let op! Wij weten niet hoe de komende jaren zullen verlopen. Ook hebben wij aannames gedaan, maar het kan zijn dat die verkeerd zijn. Of deze prognoses zullen uitkomen, is dus onzeker. U kunt hier dus geen rechten aan ontlenen. U moet uw beslissing om te beleggen in de obligaties dus niet nemen op basis van deze prognoses.

Zie hoofdstuk 10.3 van het prospectus voor de volledige prognose.

Let op! Dit prognose scenario is gebaseerd op onze aannames ten aanzien van toekomstige ontwikkelingen en gebeurtenissen. De belangrijkste aannames zijn opgenomen in de toelichting op de prognoses in hoofdstuk 10.3 van het prospectus. Voor een juist begrip van bovenstaand prognose scenario is het essentieel die toelichting volledig door te nemen. Zo is dit scenario bijvoorbeeld gebaseerd op de aanname dat wij 15.000 obligaties uit zullen geven en van beleggers dus € 1.500.000 zullen ontvangen en daarmee ondermeer de eerder genoemde leningen volledig terug zullen betalen.